慢读会NO.29:教育、拖延症

摘要: 这社会不缺抱大腿的人,跃迁快成为大腿吧

11-08 21:17 首页 爱学习的一群人

读友:大友

图书:《教育传播与技术研究手册》第四版 译 华东师范大学出版社

教育技术学小抄29

表兄弟而非双胞胎:教学设计与工作场所中的人类绩效技术

摘要:

教学设计(ID)和人类绩效技术(HPT)都是起源于系统思维和行为主义心理学,然而如今两个领域的研究基础、系统焦点与运用方法均不相同。为了对比两个领域,本章探讨了两者的理论起源,简单阐述了二者的共同点,重点对比了二者分析框架与方法的不同。我们发现当前的大多数的实践,特别是跨领域的团队在尝试提高组织绩效时,都会合并使用ID和HPT的要素。ID工作者很可能在工作者遭遇HPT,并且可能被要求参与到一个使用HPT做为通用的概念框架的跨领域团队中工作。

关键词:

教育技术;人类绩效技术;教学设计;教学设计师;基于绩效的培训;培训

尽管教学设计和人类绩效技术具有共同之处,但是二者的研究基础、系统焦点和运用的方法均不相同。……实践中一谢ID从业者将他们的从业领域拓宽,HPT从业者会将ID融合与课程之中。

这一章的专业内容较为复杂,需要更加细品慢读,作者鼓励我们去查阅更多资料,其实对于我这样的初级学生而言,不查有些会看不懂,可能连门道也摸不着。

主要内容是两个元素的缘起和比较,继续来吧……

书友:myway.

书名:《克服拖延症》[加]蒂默西·A·皮切尔 湖北教育出版社

书名:《克服拖延症》[加]蒂默西·A·皮切尔 湖北教育出版社

第七章  为什么开始行动并不能解决所有问题

「我需要做好面对干扰、障碍和挫折的准备」

当我们开始了关键的第一步——立即开始行动的时候,我们还需要注意到还会存在什么情况会让我们放弃对目标追求。我们要做好各种准备去应对各种随时可能出现的情况,以防止这些事情让我们重新陷入惯性的反应方式中。

拖延症并不仅仅是开始行动的失败,我们在目标追求的不同阶段都会面临许多问题和不必要的耽搁行为。情绪会打扰我们的计划,分心的事也会打扰我们的计划,很容易让一个意图代替我们的另一个意图。

因此我们在下定决心让自己的行动保持正轨的同时,我们也要必须准备好处理由挫折和失望所致的各种情绪变化,必须准备好处理各种干扰物,必须准备好克服障碍。

虽然我们在目标追求中不断受到挑战,潜在的干扰物和障碍层出不穷,但我们能得益于与之相关的执行意图,我们也可以通过预先决策来帮助自己。

改变策略

根据潜在干扰物来看,有两个主要预先决策的方法。

第一个方法是在我们预先开始工作时减少干扰物的数量;第二个方法是回到执行意图,帮我们提前解决当干扰物、障碍、挫折来临时,我们应该如何应对。

(一)减少分心之事

比如,在一个与电脑相关的任务和工作主导的世界里,明显的干扰就是电脑中的其他活动,比如游戏,社交工具,网页搜索引擎甚至是一封电子邮件。

减少干扰物这个决策的关键是要有前瞻性。开始工作之前,要确保已经将这些障碍物扫清。比如:工作前关闭社交工具,关掉手机铃音等,移开工作范围内可能干扰你的东西。

当然,我们不能预知工作中所有的干扰、挫折和障碍,这就需要另一种策略执行意图的目的来解决。

(二)执行意图

执行意图带着“一旦……就”的形式,可以预估干扰,使我们的意图不受相抵触的干扰物的干扰。

执行意图的影响超越了取得成功的动力。

现在我们需要根据梳理下自己工作中可能存在的障碍和干扰物,同时写一个执行意图来作为预先决策,即就是在写出这些情况出现时我们的应对策略。


书友:流月风华

书名:多本图书和自己的思考

“合作社+农户模式”

当今农村虽然每个镇子的各个村子都有所谓的合作社,但基本上是挂靠到村委会的,真正发挥用的合作社凤毛麟角。

1.能人引导型。这种合作社并不是一种正式的合作社,只能算为了均衡分配土地流转所得的收益而自发性形成的组织。以滕州市的上徐村为例,当地村民是因为邻村的种粮大户主动提出要租用他们的土地所以将土地流转出去,因为村委会全程不参与,所以租出土地的农户自己无意识的聚在一起,选出村民代表与种粮大户交涉租金、租期等问题,不过租金的给予方式是先给村委会再给村民,所以这种组织是不成熟的,它只是村民一种临时谈判组织。

这种组织的优点:能人作为村民与其他农户的隔阂比较小,土地流转顺利,而且产生租金纠纷的可能性小。

缺点:种粮大户基本上是种植粮食作物,收益小,所以农民的收益也比较小(其实农民以这种方式流转土地是一种托管的形式,只是为了不让地抛荒,不是为了赚钱。)。这种土地托管的方式会加速农村青壮年的流出速度,造成空心村的扩展,从长远来看不利于精准扶贫工作和城镇化的推进。这种合作化程度低,不能给农户合作生产的动力。

2.私营企业主导型。这种合作社依托于村委会与企业对接,村委会出面协调租金和租期以及其他问题,但是这种方式仍然是各自为战形式的土地租赁,土地仅仅是以商品的形式租给企业,农户只能赚取其中的租金和作为劳动力参与企业农业生产获得的工资。

这种情况下,一定程度可以推进扶贫工作的推进,因为可以让贫困户自食其力,去企业租种的土地干农活,因此可以起到推动作用,但是作用有限,以营利为目的私企并不会太多的关注农户的利益。

3.国企辅助型。这个以滕州市西岗镇大王庄村为例。该村子主动找上当地的供销社(面临严重的经营危机),将本村的土地以入股的形式流转给供销社,而供销社所拥有的农机、化肥、农药等廉价的生产资料(因为这是供销社的主营)降低了生产成本而且因为是国企由政府提供的技术和财政支持所以提高了土地的收益。农户的收益来源:一是土地的租金,二是作为股东的年终分红(占供销社总收益的20%),三是作为供销社的雇佣工人得到工资。且,供销社还每年拿出20%收益给村委会作为村子建设的资金,还有20%作为风险资金存入村委会账户作为村民的租金支付,防止供销社经营不善难以支付地租。

    这种股份制合作社以土地入股的方式,扩大的村民的收入来源,提高了村民的收入水平,可以比较有效的解决贫困问题。从当地的村貌看,该村已不存在真正意义上的贫困户。这种方式提高了农户参与生产的积极性,是精准扶贫的有效推动力。也可以有效防止空心村的扩展,也有利于新农村建设。

综上所述,“合作社+农户”的模式是可以解决精准扶贫问题但是,这对合作社的要求比较大,就目前看,只有以企业为依托的合作社可以比较有效的解决这一问题,而这其中又一股份制的合作社较优。


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